Aktuelles

Training muß kompatibel mit „Change“ in Management, Produktion und Akquisition sein und die geforderten Veränderungen plausibel ergänzen.

Voraussetzung für Leistungssteigerung durch Training des Einzelnen oder von Teams ist allerdings eine positive Einstellung zur Veränderung.

Welche „Changes“ sind zu managen?

• Spitzenleistungen erfordern konsequent individuelle Sinnangebote durch die Führungskräfte.
• Kundenzielgruppen, intern und extern, mit geändertem Verhalten und gestiegenen Anforderungen bilden sich heraus.
• Akquisitionen werden stringent strategisch und taktisch von den Marktteilnehmern geplant.

Was hat Training dabei zu leisten?

• Den persönlichen Erfolg des Teilnehmers zu erzeugen, zu sichern und zu steigern.
• Höchste Professionalität mit effizienten Methoden und erprobter Trainingsorganisation.

Gesamtkonzepte statt Einzelmaßnahmen und Mitverantwortung der Trainer für die Anwendung des Trainings in der Praxis.

Wo setzt Training an, um Veränderungen zu bewirken?

• Ergebnis- und sinnorientierte Mitarbeiterführung, die ein Klima für Spitzenleistungen schafft.
• Strategisch geplante und effektiv vorbereitete Verkaufsgespräche, um die notwendigen Konditionen zu erzielen.
• Ergebnisorientiertes CRM und Marketing als Navigationssystem für den Kunden- und Unternehmenserfolg.

Wie werden im Training die Ergebnisse erreicht?

• Konzeptionen, Themen und Trainingsinhalte auf vereinbarte Resultate konzentrieren.
• Üben und trainieren, statt konsumieren und zuhören.
• Leistungssteigerung und Erfolgserlebnisse der Teilnehmer in die Praxis transportieren.

Welche Ergebnisse sind durch Training zu verbessern?

• Renditesteigerung durch reduzierte Preisminderungen.
• Umsatzsteigerung durch geplant hinzugewonnene Kunden.