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Change Management, Lean Production, Power Selling und Training müssen kompatibel sein, um plausibel die geforderten Veränderungen zu ergänzen und zu begleiten.

Voraussetzung für Leistungssteigerung durch Training des Einzelnen oder von Teams ist allerdings eine positive Einstellung zur Veränderung.

Welche Herausforderungen sind zu managen?

• Spitzenleistungen erfordern konsequent individuelle Sinnangebote durch die Führungskräfte.
• Kundenzielgruppen, intern und extern, mit geändertem Verhalten und gestiegenen Anforderungen.
• Kundengespräche werden strategisch geplant und taktisch konsequent umgesetzt.

Was hat Training dabei zu leisten?

• Den persönlichen Erfolg des Teilnehmers zu erzeugen, zu sichern und zu steigern.
• Höchste Professionalität mit effizienten Methoden und erprobter Trainingsorganisation.
• Gesamtkonzepte statt Einzelmaßnahmen und Mitverantwortung der Trainer für die Anwendung des Trainings in der Praxis.

Wo setzt Training an, um Veränderungen zu bewirken?

• Ergebnis- und sinnorientierte Mitarbeiterführung, die ein Klima für Spitzenleistungen schafft.
• Strategisch geplante und effektiv vorbereitete Verkaufsgespräche, um die notwendigen Konditionen zu erzielen.
• Ergebnisorientiertes CRM und Marketing als Navigationssystem für den Kunden- und Unternehmenserfolg.

Wie werden im Training die Ergebnisse erreicht?

• Konzeptionen, Themen und Trainingsinhalte auf vereinbarte Resultate konzentrieren.
• Üben und trainieren, statt konsumieren und zuhören.
• Leistungssteigerung und Erfolgserlebnisse der Teilnehmer in die Praxis transportieren.

Welche Ergebnisse sind durch Training zu verbessern?

• Renditesteigerung durch reduzierte Preisminderungen.
• Umsatzsteigerung durch geplant hinzugewonnene Kunden.
• Ergebnisverbesserung durch aktive Verkaufsarbeit bei Stammkunden.